Controlling III: Bereichscontrolling
Controlling III: Area Controlling
6 LPSoSeDEwird nicht mehr angeboten
Voraussetzungen
Empfohlen, im Wortlaut
Kenntnisse der Module: • 12010 Controlling I: Strategisches Controlling • 12011 Controlling II: Investitionscontrolling und Operatives Controlling
Inhalte
Einkaufs- und Beschaffungscontrolling; Forschungs- und Entwicklungscontrolling; Produktionscontrolling; Marketing- und Verkaufscontrolling; Logistik- und Supply-Chain-Controlling; Personalcontrolling; Projektcontrolling; Finanzcontrolling.
Lernziele
Neben einem zentralen Controllingbereich umfasst Controlling unterschiedliche dezentrale Controllingstellen (dezentrales Controlling), die neben der Zulieferfunktion zum Zentralcontrolling das dezentrale Management in seinen spezifischen Führungsaufgaben unterstützen. So besteht der Schwerpunkt des F&E-Controllings in der Bewältigung der erheblichen Unsicherheit (z.B. bei Entscheidung, wann ein Forschungsprojekt abgebrochen werden sollte), während in der Produktion ein tragfähiges Planungsgerüst vorhanden ist. Entsprechend spezifisch sind auch die jeweils genutzten Instrumente und Prozesse. Die Studierenden erlangen die Kompetenz, Controlling zu planen und zu organisieren, indem sie die einzelnen Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling über die verschiedenen Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling bis zum Projekt- und Beteiligungscontrolling erörtern ohne die Gesamtunternehmensperspektive aus dem Blickfeld zu verlieren, indem sie durch Übungsaufgaben und Fallbeispiele ihre Fach- und Methodenkompetenz um funktionale Aufgabenstellungen des Controlling vertiefen.
Prüfungsleistung
• Hausarbeit, 12-15 Seiten (70%) • Präsentation der Ergebnisse, 15 min. (30%)
Literatur (9)
- Bauer, J., Produktionscontrolling und –management mit SAP ERP, Effizientes Controlling, Logistik- und Kostenmanagement moderner Produktionssysteme, 4. Aufl., Wiesbaden 2013
- Czenskowsky, T./ Piontek, J., Logistikcontrolling, Marktorientiertes Controlling der Logistik und der Supply Chain, 2. Aufl., Gernsbach 2012
- Fiedler, R., Controlling von Projekten, mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle, 7.Aufl., Wiesbaden 2016
- Gleich, R./ Horvath, P./ Michel, U., (Hrsg.), Finanz-Controlling, Strategische und operative Steuerung der Liquidität; die wichtigsten Instrumente, Prozesse und Kennzahlen, integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung, effektives Working-Capital-Management, Financial-Supply-Chain-Management in der Praxis, Freiburg 2011
- Link, J./ Weiser, C., Marketing-Controlling, Systeme und Methoden für mehr Markt- und Unternehmenserfolg, 3. Aufl., München 2011
- Pepels, W., (Hrsg.), Erfolgsfaktor Marketing-Controlling, Beschaffung, Kommunikation und Vertrieb effektiv steuern, 2. Aufl., Düsseldorf 2013
- Piontek, J., Beschaffungscontrolling, 4. Aufl., München 2012
- Schäffer, U./ Weber, J. (Hrsg.), Bereichscontrolling. Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2005
- Schmeisser, W./ Sobierajczyk, P./ Zinn, A., Personalcontrolling, 2.Aufl., München 2016
Bemerkungen
Für den Fall, dass das Modul nicht gemäß der vorliegenden Beschreibung gelehrt bzw. geprüft werden kann (z.B. aus Gründen des Infektionsschutzes), gelten die auf einschlägigen Plattformen (z.B. Homepage bzw. Moodle) kommunizierten Alternativen.
Quelle: Modulbeschreibung der BTU · abgerufen 16.10.2026Original