Managementkompetenz
Management Skills
5 LPSoSeDEwird nicht mehr angeboten
Inhalte
Führung: • Führungskreislauf (Zielvereinbarung, Information, Delegation, Beurteilung und Feedback, Förderung) • Rahmenbedingungen der Mitarbeiter-Führung (Entlohnung, Führungskultur, ...) • Teamtraining (Arbeitsstrukturen und Arbeitsbeziehungen in Teams, Teamführung, Arten und Störungsquellen der Gruppenarbeit) • Gesprächsführung Mitarbeitergespräche • Kommunikationstechniken • Selbst- und Zeitmanagement (Arbeitsorganisation, Work-Life-Balance, Ziele und Prioritäten setzen) • Vertrieb und Akquisition • Kontaktherstellung • Aufbau von Akquisitions- und Verkaufsgesprächen • Inhaltsaufbau von Angeboten • Maßnahmenplanung und personelle Untersetzung • Business-Knigge & Small Talk (Grundlagen des guten Benehmens, Strategien der Gesprächseröffnung und Gestaltung) • Präsentation und Rhetorik (Grundlagen des Vortragens, Vorbereitungstechniken, Übungen zum Rede und Vortragsaufbau, Körpersprache, Redeangst) • Verhandlungsführung (Verhandlungskonzepte, Gesprächsplanung, Gesprächsstruktur, Argumentationsarten, Fragetechniken) • Sonstige aktuelle Themen nach Bedarf (z. B. Frauen im Management, Wirtschaftsethik)
Lernziele
Nach der Teilnahme am Modul sind die Studierenden in der Lage • im Team zusammen zu arbeiten • Kontakt- und Kommunikationsfähigkeit, Konfliktmanagement, Kommunikations- und Teamfähigkeit. Kenntnisse in Projektleitung, Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit, rhetorisches Geschick, Moderations- und Präsentationsfähigkeiten, Verhandlungsfähig anzuwenden • Schlüsselqualifikationen im Bereich der Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen zu erweitern/zu vertiefen
Prüfungsleistung
Voraussetzung für die Modulabschlussprüfung: • 60 h Seminarbesuch im Career Center. Die Mehrzahl der angebotenen Seminare sind anrechnungsfähig (Ausnahme: Bewerbungstraining, Arbeit und Praktikum im Ausland, Vorbereitung auf Firmenkontaktmessen). Modulabschlussprüfung: • Nachdem Sie 60 Seminarstunden gesammelt haben, schreiben Sie zu einem Seminarthema (es empfiehlt sich ein spezieller Aspekt aus einem Seminar) eine Hausarbeit (Umfang 12-15 Seiten, gezählt werden - wie bei wissenschaftlichen Arbeiten üblich - die Seiten von Einleitung bis Schluss).
Literatur (13)
- Beamer
- Tafel
- Overhead
- Assessment
- Rollenspiele (je nach Thema)
- Glasl, F.:Konfliktmanagement. Bern/Stuttgart 2002. - Homburg, C.: Sales Excellence: Vertriebsmanagement mit System, Wiesbaden 2007.
- Kaune, A.:Widerstände und soziale Konflikte in Organisationen ganzheitlich managen. Die Personalvertretung, 7 (2006), 244-254, Berlin.
- Kälin, K./Müri, P.: Sich und andere führen, Thun 1999.
- Rosenstiel L. v., Regnet, E. Dongsch, M.: Führung von Mitarbeitern. Stuttgart 2003.
- VanYperen, N. W.; Van De Vliert, E.: Sozialpsychologie in Organisationen. In: Stroebe, W.; Jonas, K.; Hewstone, M. (Hrsg.): Sozialpsychologie 4. Aufl. 2003, S. 623-654.
- Wilke, H.; Wit, A.: Gruppenleistung. In: Stroebe, W.; Jonas, K.; Hewstone, M. (Hrsg.): „Sozialpsychologie“ 4. Aufl. 2003, S. 497-536.
- Wirth, H.-J.: Narzissmus und Macht. 4. Aufl., Gießen 2002.
- Weitere spezielle Literatur zu den einzelnen Themen
Bemerkungen
Ansprechpartner : Hr. Elfert (Career Center)
Quelle: Modulbeschreibung der BTU · abgerufen 17.10.2026Original