Business Improvement
Unternehmensoptimierung
5 LPWiSeDEwird nicht mehr angeboten
Inhalte
• Methoden zur Neuausrichtung von Unternehmen • Planung Neuausrichtung • Strukturierte Neuausrichtung • Definition der Vision • Geschäftsportfolio bereinigen • Position in den Kerngeschäftsfeldern • Innovationsmanagement installieren • Spezielle Analysemethoden für Produkte und Kunden - Marketing und Vertrieb ausrichten • Produkt-Marktkonzept etablieren • Preise und Konditionen • Vertrieb mobilisieren • Angewandte Theorie der Unternehmensfinanzierung - Portfolio Neuausrichtung • Gestaltungsoptionen ausloten • Systematische Investorensuche Unternehmensteil-Bewertung • Verhandeln mit Investoren • Spin-off und Equity Carve-out • Management Buy-out und Buy-in • Gesamtunternehmensverkauf • Spezielle Verbesserungsverfahren für die Soll-Organisation - Prozesse detaillieren • Leistungstransparenz herstellen • Prozessverbesserungen mit Benchmarking • Definieren von quantitativen Zielvorgaben • Umsetzung von Optimierung Vergleich der Umsetzung von Unternehmenskonzepten in der Praxis • Kommunikation steuern • Chancen im Dialog • Mitarbeiter einbinden • Extern korrekt informieren Bewältigung von Unternehmenskrisen in der TheorieRestrukturierung und Sanierung Restrukturierungsansätze Operative Sofortmaßnahmen Strukturelle Maßnahmen Führungsstruktur und Managementbesetzung Business-Planung und Finanzierungskonzept Umsetzungsorganis
Lernziele
Nach der Teilnahme am Modul sind die Studierenden in der Lage • geeigneter Methoden auszuwählen und sichere anzuwenden • komplexer Aufgabenstellungen analysieren und zu strukturieren • Ideen und Konzepten sicher und überzeugend darzustellen • im Team zusammen zu arbeiten • Strategieentwicklung in Veränderungsphasen im Unternehmen zu unterstützen • Restrukturierungskonzepten und -prozessen zu verstehen • geeigneten Maßnahmen- unter Kosten und Umsetzungsprämissen
Prüfungsleistung
• 2 Fallstudien (Erstellung von 5-20 Präsentationsfolien, je nach Gruppengröße) mit jeweils Zwischenpräsentation ca. 15 min. pro Studierendem/Studierender (in Summe 50% der Gesamtleistung) • 5 Aufgabenbelege jeweils ca. 15 min. für je 5% (in Summe 25% der Gesamtleistung) • Schriftlicher Abschlusstest von 30 Minuten (25% der Gesamtleistung)
Literatur (13)
- Beamer-PP
- Tafel
- White Board
- Overhead
- Video
- E-Learning-Plattform
- Coenenberg, Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse,20. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag, 2005
- Coenenberg, Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, Aufgaben und Übungen, 12. Auflage, Schäffer-Poeschel, 2005
- Coenenberg, Kostenrechnung und Kostenanalyse, 6. Auflage, Schäffer-Poeschel, 2007
- Coenenberg, Kostenrechnung und Kostenanalyse, Aufgaben und Übungen, 3. Auflage, Schäffer-Poeschel, 2003
- Weitere Literatur aus den Bereichen Strategie, Produktion und Restrukturierung Blatz, Kraus, Hagani, Gestärkt aus der Krise, Unternehmensfinanzierung in und nach der Restrukturierung, Springer Verlag, 2006
- Bickhoff, Blatz, Eilenberger, Hagani, Kraus, Die Unternehmenskrise als Chance, Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung, Springer Verlag, 2004
- Aktuelle Artikel und Studien
Quelle: Modulbeschreibung der BTU · abgerufen 14.10.2026Original