Entscheiden in komplexen Handlungssituationen
Decision-Making in Complex Situations
12 LPSoSeDE
Inhalte
Um die Entscheidungsfähigkeit der Studierenden in komplexen, dynamischen und oft unsicheren Kontexten des öffentlichen Sektors zu stärken, werden folgende Inhalte vermittelt: • Theorien und Modelle der Entscheidungsfindung (u.a. Rational Choice Theorie, Heuristiken, Bias) • Entscheidungen unter Unsicherheit und Risisko • Psychologische und soziale Einflüsse auf Entscheidungen (u.a. Teamdynamiken) • Ethische und rechtliche Aspekte (ethische Standarts, Transparenz und Verantwortung im Entscheidungsprozess)
Lernziele
Nach Teilnahme an dem Modul sind die Studierenden befähigt, komplexe Handlungssituationen im Kontext der öffentlichen Verwaltung systematisch zu analysieren und zu bewerten sowie geeignete Entscheidungsstrategien zu entwickeln und anzuwenden. Ebenfalls erkennen sie nun den Einfluss psychologischer und sozialer Faktoren auf Entscheidungsprozesse, reflektieren diese und können ethische, rechtliche und soziale Implikationen von Entscheidungen im öffentlichen Sektor identifizieren und berücksichtigen. Darüber hinaus erlernten die Studierenden Entscheidungsprozesse transparent und nachvollziehbar zu dokumentieren und zu kommunizieren.
Prüfungsleistung
• Konzeptpapier, 2500-3000 Wörter (50 %) • Präsentation der Projektergebnisse, 15 min. (50 %)
Literatur (1)
- Wird über Moodle bereitgestellt.
Quelle: Modulbeschreibung der BTU · abgerufen 29.09.2026Original