Module

Voraussetzungen

Inhalte

Der Schwerpunkt des Ringlabors liegt auf der Entwicklung technologieorientierter, wissensbasierter oder impact-orientierter Geschäftsideen innerhalb eines thematischen Rahmens. Unter fachlicher und methodischer Anleitung werden die anvisierten Ideen in ein Geschäftsmodell überführt. Zentrales Element ist hierbei die Erstellung eines Businessplans, neben der Konzeptentwicklung mittels Lean-Startup Methoden und der Einführung in das Businessmodell Canvas. Weiterhin spielt die Schulung und Organisation von Teamarbeit sowie Netzwerkbildung für (interdisziplinäre) Gründerteams eine wesentliche Rolle. Zudem werden sie über universitätsnahe Fördermaßnahmen und Finanzierungsmöglichkeiten informiert. Für eine etwaige Ausgründung im Anschluss der Veranstaltung werden wichtige Institutionen vorgestellt.

Lernziele

Die Studierenden lernen, wie sie methodisch ein Kundenproblem am Markt identifizieren, für dieses einen Lösungsansatz entwickeln und alles zusammen in ein tragfähiges Geschäftsmodell überführen. Anhand der Erstellung eines Businessplans lernen sie, das identifizierte Kundenproblem, ihren Lösungsansatz und das Geschäftsmodell näher zu analysieren und notwendige Schritte zur Markteinführung zu planen. Durch die interdisziplinäre Gruppenarbeit werden sowohl Teamwork, als auch Methoden des Projektmanagements sowie Präsentationstechniken geschult. Die Veranstaltung erlaubt nicht nur, das im eigenen Studiengang erworbene Wissen praktisch anzuwenden, sondern auch grundlegendes Know-how der Gruppenmitglieder zu nutzen und zu adaptieren.

Prüfungsleistung

• aktive Teilnahme an der ersten Veranstaltung (20 %) • 2 Zwischenpräsentationen, je 10 min. (je 12,5 %) • mit schriftlichen Ausarbeitungen, je 10-20 Seiten (je 15 %) • 1 Endpräsentation, 10 min. (25 %)

Bemerkungen

Das Modul wird im Wintersemester 26/27 nicht angeboten.