Strategic Management and Innovation
Strategisches Management
6 LPWiSeDEwird nicht mehr angeboten
Inhalte
• Strategie im Kontext normatives und operatives Management • Anspruchsgruppen bei Unternehmen und Strategien • Kontext von Unternehmensstrategien z.B. Umwelt, Markt, eigene Ressourcen • Varianten von Unternehmensstrategien • Methoden zur Strategiefindung • Methoden zur Planung Strategischen Managements • Wesen des Innovationsmanagements als Querschnitt im Unternehmen • Beziehung des TIM zur Z.B. Grundlagenforschung, F + E • Innovations- und Technologieplanung • Varianten von TIM Strategien • Methoden zur Strategie- und TIM Planung z.B. Technologieportfolios
Lernziele
Die Studierenden sollen wesentliche Aufgaben und Instrumente des Strategischen Managements kennen lernen, verstehen, diskutieren und anwenden können. Besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement.
Prüfungsleistung
• Vorlesung mit Klausur • Fallstudienbearbeitung sowie Übungsbesuch Umfang: • 70% Klausur über den Stoff der Vorlesung sowie des Seminars • 20% Fallstudie • 10% mündliche Beteiligung an Diskussionen
Literatur (4)
- Hahn, D., Taylor, B.: Strategische Unternehmensplanung, 8. Auflage Heidelberg, 1999;
- Strebel, H.: Innovations- und Technologiemanagement, 2003;
- Pleschak, F. Sabisch, H.: Innovationsmanagement, 1996;
- Bleicher, K.: Das Konzept integriertes Management, 1999
Quelle: Modulbeschreibung der BTU · abgerufen 20.10.2026Original