Strategic Management and Innovation
Strategisches Management
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Contents
• Strategie im Kontext normatives und operatives Management • Anspruchsgruppen bei Unternehmen und Strategien • Kontext von Unternehmensstrategien z.B. Umwelt, Markt, eigene Ressourcen • Varianten von Unternehmensstrategien • Methoden zur Strategiefindung • Methoden zur Planung Strategischen Managements • Wesen des Innovationsmanagements als Querschnitt im Unternehmen • Beziehung des TIM zur Z.B. Grundlagenforschung, F + E • Innovations- und Technologieplanung • Varianten von TIM Strategien • Methoden zur Strategie- und TIM Planung z.B. Technologieportfolios
Learning outcomes
Die Studierenden sollen wesentliche Aufgaben und Instrumente des Strategischen Managements kennen lernen, verstehen, diskutieren und anwenden können. Besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement.
Assessment
• Vorlesung mit Klausur • Fallstudienbearbeitung sowie Übungsbesuch Umfang: • 70% Klausur über den Stoff der Vorlesung sowie des Seminars • 20% Fallstudie • 10% mündliche Beteiligung an Diskussionen
Literature (4)
- Hahn, D., Taylor, B.: Strategische Unternehmensplanung, 8. Auflage Heidelberg, 1999;
- Strebel, H.: Innovations- und Technologiemanagement, 2003;
- Pleschak, F. Sabisch, H.: Innovationsmanagement, 1996;
- Bleicher, K.: Das Konzept integriertes Management, 1999
Source: BTU's module description · retrieved 20 Oct 2026Original