Allgemeine Betriebswirtschaftslehre IV: Unternehmensführung und Ethik
General Business Administration: Management and Ethics
6 CPSummerDEBeing phased out
Contents
Management in funktionaler und institutioneller Sicht; Prozess des strategischen Managements nebst entsprechender Instrumente; Shareholder Management vs Stakeholder Management; Ansätze der operativen Planung; Ethik und Werte; Nachhaltige Organisationsformen und Mitarbeiterführung; Barrieren und Stolpersteine ethischer Verantwortung.
Learning outcomes
Die Kernaufgaben des Managements: Planung, Organisation, Kontrolle, Führung und Personal sind bekannt. Förderung des Verständnisses für strategische Zusammenhänge; Techniken und Instrumente des strategischen Managements können praxisnah angewendet werden. Es besteht ein Verständnis für die Grundkenntnisse operativer Planung; Förderung des Verständnisses für Führungsfragen. Alle Ausführungen werden unter dem Aspekt ethischen Handels in Organisationen betrachtet
Assessment
• Klausur, 90 min. Im Rahmen der Übung können bis zu 10% der Gesamtpunkte der Modulabschlussprüfung als Bonuspunkte erarbeitet werden.
Literature (6)
- Bungard, Patrick (Hrsg.) (2018): CSR und Geschäftsmodelle. Auf dem Weg zum zeitgemäßen Wirtschaften, Berlin, Heidelberg : Springer Gabler
- Heinrich, Peter (2018): CSR und Kommunikation : unternehmerische Verantwortung überzeugend vermitteln, 2. Aufl., Berlin, Heidelberg : Springer Gabler
- Kleinfeld, Annette (2018): CSR und Compliance : Synergien nutzen durch ein integriertes Management, Berlin, Heidelberg : Springer Gabler
- Becker, F.G., Grundlagen der Unternehmensführung, 3. Aufl., Berlin 2015; Mintzberg, H., Managen, 2. Aufl., Offenbach 2011
- Olfert, K./Pischulti, H., Unternehmensführung, 6. Aufl., Herne 2017
- Steinmann, H./Schreyögg, G./Koch, J., Management, 7. Aufl., Wiesbaden 2013
Remarks
Nachfolgemodul PStO 2010 "ABWL V"
Source: BTU's module description · retrieved 28 Sep 2026Original