Controlling I: Strategisches Controlling
Controlling I: Strategic Controlling
6 CPWinterDEBeing phased out
Prerequisites
Recommended, as written
Kenntnisse der Module: • 11988 Rechnungswesen I: Buchführung • 11989 Rechnungswesen II: Kosten- und Leistungsrechnung
Contents
Begriff, Aufgaben der Unternehmenssteuerung, Entwicklungsgeschichte des Controllings; generelle Ziele und Bedingungen, Anforderungen an Controlling-Systeme; Entwicklungsaspekte; Kerninstrumente; zentrales und dezentrales Controlling; strategisches Controlling; Funktionale, instrumentelle und institutionelle Aspekte des strategischen Controllings, strategische Planung- und Kontrolle, strategische Informationsversorgung, Zielbildung, wertorientiertes Controlling, Szenario-Technik und Frühaufklärung;
Learning outcomes
Nach dem erfolgreichen Abschluss des Moduls besitzen die Studierenden Grundkenntnisse, um die Zielsetzung und Aufgabenstellung des Controllings als problem- und aufgabenbezogenes, hierarchisch strukturiertes und entscheidungsorientiertes Informationsinstrument zur operativen und strategischen Führungsunterstützung einzuordnen und gegenüber anderen betrieblichen Aufgabenbereichen abzugrenzen. Die Studierenden kennen die Ziele, Prozesse und Strukturen strategischer Steuerungsprobleme, die im Rahmen von Case-Studies an praktischen Beispielen erarbeitet werden. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die teamorientierte Informationser- und –verarbeitung und das Berichtswesen gelegt, damit Controlling als Rationalitätssicherung gelebt wird.
Assessment
• Klausur, 90 min.
Literature (14)
- Alter, R., Strategisches Controlling, Unterstützung des strategischen Managements, 2. Aufl., München 2013
- Baum, H.-G./ Coenenberg, A. G./ Günther, T., Strategisches Controlling, 5. Aufl., Stuttgart 2013
- Buchholz, L, Strategisches Controlling. Grundlagen - Instrumente – Konzepte, 2. Aufl., Wiesbaden 2013
- Deimel, K./ Heupel, T./ Wiltinger, K., Controlling, München 2013
- Fischer, T.M./ Möller, K./ Schultze, W., Controlling, Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven, 2.Aufl., Stuttgart 2015
- Friedl, B., Controlling, 2. Aufl., Stuttgart 2013
- Horváth, P./ Gleich, R., Controlling, 13. Aufl., München 2015
- Jung, H., Controlling, 4. Aufl., München 2014
- Küpper, H.-U./ Friedl, G./ Hofmann, C./ Hofmann, Y./ Pedell, B., Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Stuttgart 2013
- Preißler, P.R., Controlling, Lehrbuch und Intensivkursus, 14. Aufl., München 2014
- Reichmann, T, Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten, 9. Aufl., München 2016
- Schneider, D., Unternehmensführung und strategisches Controlling. Überlegene Methoden und Instrumente sowie postmoderne Relativierungen, 5. Aufl., München 2007
- Weber, J./ Schäffer, U., Einführung in das Controlling, 14. Aufl., Stuttgart 2014
- Ziegenbein, K., Controlling, 10. Aufl., Ludwigshafen 2012
Remarks
Das Modul wird im Wintersemester 2026/27 nicht angeboten.
Source: BTU's module description · retrieved 19 Oct 2026Original