Interdisciplinary Project
Fachübergreifendes Projekt
6 CPSummerDEno longer offered
Prerequisites
Recommended, as written
Modul Projektmanagement (36308)
Contents
Das Modul setzt sich aus einem Seminar und der Bearbeitung eines Projektes zusammen. Grundlagen des Projektmanagements sind im Selbststudium aufzufrischen, falls noch nicht vorhanden. Lehrvideos und Lernmaterialien werden zur Verfügung gestellt. Schwerpunkt des Seminars ist der Wissens- und Erfahrungsaustausch unter den Studierenden zu Ihren aktuellen Projekten sowie das Projektspezifische Coaching durch die fachspezifische Seminarleitung. Die fachübergreifenden Projekte werden in Gruppen (Studierende verschiedener Studiengänge und unterschiedlicher Fakultäten) geplant und durchgeführt. Wesentliche Inhalte der Veranstaltung sind: • Grundlagen der Projektplanung, • Grundlagen der Projektdurchführung und Steuerung • Grundlagen der projektspezifischen Kommunikation und fachübergreifenden Teamarbeit
Learning outcomes
Ziel ist es, die Anschlussfähigkeit der Studierenden zu anderen Disziplinen aufzubauen und zu unterstützen. Restriktionen anderer Gebiete werden verstanden, Potentiale erkannt und die Arbeitsweise und die Gedankenwelt anderer Disziplinen kennengelernt. Dadurch wird die Fähigkeit der Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams gestärkt. Die Studierenden werden dazu befähigt eigenständig Projekte zu planen und durchzuführen.
Assessment
• Bearbeitung eines Praxisprojektes in Gruppen mit einer Zwischenpräsentation, 5-10 min., (10%) und • abschließender Präsentation, ca. 15 min., im Rahmen der Lehrveranstaltung (30%) sowie • Abgabe einer Projektdokumentation, 20-30 Seiten (60%) Die Modulnote setzt sich aus allen Teilleistungen zusammen. Zum Bestehen des Moduls müssen mind. 50 Prozent erbracht/geleistet werden.
Literature (12)
- Vorlesungsbegleitendes Skript Projektmanagement (36308)
- Litke, H.: Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. 5. Auflage Carl Hanser Verlag München Wien 2007.
- Kerzner, H.: Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10th Edition, Wiley New York 2009.
- Burghardt, M.: Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten, 8. überarb. Auflage, Publicis Corporate Publishing München, 2008.
- Reister, S.: Microsoft Office Projekt 2007 – Das Handbuch, Microsoft Press Deutschland, 2007.
- Walter Jakoby, Projektmanagement für Ingenieure – Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg, 2.,aktualisierte und erweiterte Auflage, Springer Vieweg Verlag, Wiesbaden, 2013.
- Heinrich Kessler, Georg Winkelhofer, Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten, 3. Auflage, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg New York, 2002.
- Michael Kleinaltenkamp, Auftrags-und Projektmanagement. Mastering Business Markets. 2., vollst. überarb. Aufl., Springer Gabler (SpringerLink: Bücher), Wiesbaden, 2013.
- Jürg Kuster, Eugen Huber, Robert Lippmann, Alphons Schmid, Emil Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst, Handbuch Projektmanagement, 3. Auflage, Springer Verlag, Heidelberg, 2011.
- Gerold Patzak, Günter Rattay, Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. 2., überarb. Aufl., Wien Linde, 1997.
- Christian Sterrer, Das Geheimnis erfolgreicher Projekte – Kritischer Erfolgsfaktoren im Projektmanagement – Was Führungskräfte wissen müssen, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014.
- Und weitere
Remarks
Modul findet NICHT mehr statt. Inaktivierung zum Wintersemester 2024/25 geplant.
Source: BTU's module description · retrieved 14 Oct 2026Original