Organisationsentwicklung und Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen
Organizational Development and Business Administration in the Health Care Sector
5 CPSummerDE
Contents
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre • Recht (Erlaubnisse & Berechtigungen, Rechtsformen, Schutzrechte) • Steuern (Ertragsteuern (ESt, KSt, GewSt), Umsatzsteuer, Finanzbehörden) • Finanzierung (Eigenmittel, Fremdmittel, Moderne Finanzierungsformen) • Aufbau und Bereiche eines Unternehmens (Personal, Rechnungswesen, Marketing) • Finanzbedarf/Finanzierung/Insolvenz (Betriebsmittel, Umsatzplan etc.) • Rechnungswesen (Externes und internes ReWe, Planrechnungen, Gewinnermittlung, Controlling & Kennzahlen) • Risikosteuerung (Risikomanagement, Versicherung) Wirtschaftlichkeitsanalyse (Standort, Größe, Rechtsform) • Business-Plan, Therapiemanagement, Personalführung Organisationsentwicklung • Organisation (Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Qualitätsmanagement) • Modelle und Methoden von Organisationsentwicklungsprozessen (Organisationstheorien, Aufbau und Ablauforganisation; Organisationsstruktur und Organisationsentwicklungsstruktur; Phasen der Organisationsentwicklung) • Organisationen im medizinischen Bereich (Aufbauorganisation im Krankenhaus, Organisationstypen von Krankenhäusern, Ablauf und Prozessorganisation, Ebenen von Health Operation Management, Personalmanagement) • Marketing und Organisationskulturen (Kulturebenen, Leitbilder, Marketing im Gesundheitswesen – Marketinganalyse, Managementprozess, SWOT-Analyse) • Change-Management: Führen und Leiten • Organisations- und Change Management in der Versorgungspraxis Socical Entrepreneuership im Gesundheitswesen / Kriterien für Unternehmen aus dem Social Business, Netzwerke des Sektors, Social Business Model Canvas • Gesellschaftliche Wirkung eines Unternehmens • Verbindung wirtschaftliches Handeln mit sozialem Engagement • Faire Verteilung von Ressourcen • Arbeitnehmendenfreundlichkeit • Soziale Innovationen
Learning outcomes
Die Studierenden: • beschreiben den Aufbau und die Organisation von Einrichtungen des Gesundheitswesens; • diskutieren Vor- und Nachteile von Unternehmensformen • verstehen die Bedeutung einer Organisationskultur • kennen die grundlegenden Prinzipien der Organisationsentwicklung • erläutern Grundlagen zur Steuerung und Kontrolle der Pflege und Betreuungsprozesse in Pflegeeinrichtungen; • erörtern Grundlagen des Controllings; • analysieren unterschiedliche Finanzierungsarten und Konzepte. • unterscheiden wirtschaftliche Akteure, Unternehmen und Unternehmensformen, um darauf aufbauend die grundsätzlichen Inhalte des externen Rechnungswesens zu verinnerlichen. • beherrschen die wesentlichen Kostenrechnungsinstrumente und können die Anwendbarkeit der verschiedenen Verfahren einschätzen. • Grundlagen der Investitionsrechnung ermöglichen den Studierenden der Ingenieurstudiengänge betriebswirtschaftliche Probleme und Entscheidungssituationen von Unternehmen im Alltag zu verstehen.
Assessment
• Businessplan / Hausarbeit, 10 Seiten (50 %) • Präsentation einer Unternehmensanalyse, 15 min (50 %)
Literature (2)
- Busse, R., Schreyögg, J. & Stargardt T. (Hrsg.) (2017). Management im Gesundheitswesen: Das Lehrbuch für Studium und Praxis (4. Aufl.). Heidelberg: Springer.
- Schlüchtermann, J. (2016). Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus: Grundlagen und Praxis. MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.Coenenberg, A.G./Fischer, T. M./Günther, T. (2016): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 9. Aufl., Stuttgart.Müller, D. (2013): Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure. 2. Aufl., Berlin.Schweitzer, M./Küpper, H.-U. (2015): Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Aufl., München.
Source: BTU's module description · retrieved 28 Sep 2026Original