Dieses Modul vermittelt die grundlegenden Kompetenzen im strategischen Management und in der strategischen Kommunikation innerhalb technischer Einsatzorganisationen sowie vergleichbarer zivilgesellschaftlicher und öffentlicher Organisationen und Akteure, die in Krisen-, Katastrophen- und Resilienzkontexten handeln. Die Studierenden lernen, Managemententscheidungen unter Unsicherheit zu strukturieren, Ressourcen effizient zu planen und Kommunikationsstrategien sowohl intern als auch extern zielgerichtet einzusetzen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praxisnahen Anwendung, bei der technologische und organisatorische Werkzeuge exemplarisch genutzt werden können, um Entscheidungsprozesse zu unterstützen oder Prototypen von Lösungsansätzen zu entwickeln. Die Studierenden erarbeiten im Rahmen von Projektarbeiten konkrete Strategien und Kommunikationskonzepte und setzen diese in praxisnahen Szenarien um. Vorlesung: • Grundlagen des strategischen Managements • Strategische Kommunikation und Stakeholder-Management • Organisationsstrukturen und Entscheidungsprozesse • Überblick über den Technologieeinsatz • Einführung in praxisorientiertes Prototyping und Innovationsmethoden Übung: • Exemplarische Anwendung technologischer und organisatorischer Werkzeuge, Im aktuellen Semester werden anwendungsnahe Fall- und Transferaufgaben aus Krisen-, Einsatz- und Resilienzkontexten, z. B. zu Lagebild, Kommunikation oder Entscheidungsprozessen bearbeitet. Projektarbeit: Bearbeitung eines praxisnahen Szenarios aus zivilen Einsatz-, Krisen- oder Organisationskontexten Die konkrete Ausgestaltung der Prototypen ist offen und kann u. a. modellhafte, visuelle, digitale oder experimentelle Artefakte umfassen. Im aktuellen Semester können Projekte u. a. folgende Schwerpunkte haben : • GIS-basierte Lage- und Entscheidungsdarstellungen, • drohnen-gestützte Datenerhebung und Visualisierung, • CAD- bzw. 3D-basierte Prototypen, • resiliente Kommunikations- und Informationssysteme, • KI-gestützte Assistenz- und Entscheidungsunterstützung. Die Auswahl der konkreten Schwerpunkte und eingesetzten Werkzeuge erfolgt projektbezogen und ist nicht verpflichtend.

Learning outcomes

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden: • Strategische Managemententscheidungen planen und reflektieren, • Kommunikationsstrategien für interne und externe Stakeholder entwickeln, • organisatorische Strukturen und Abläufe komplexer Organisationen einordnen, • Technologische und organisatorische Werkzeuge exemplarisch zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen nutzen, • Interdisziplinäre Zusammenhänge zwischen Management, Kommunikation und Technik in Krisensituationen erkennen und anwenden. Fachkompetenzen: • Grundlegende Konzepte des strategischen Managements und der strategischen Kommunikation in Krisen- und Resilienzkontexten verstehen und einordnen • Zusammenhänge zwischen Organisation, Technik, Information und - Entscheidung in Krisensituationen analysieren • Potenziale und Grenzen des Technologieeinsatzes in Krisen- und Einsatzkontexten reflektieren Methodenkompetenzen: • Grundlegende Methoden der Analyse, Strukturierung und Bewertung komplexer Krisensituationen anwenden • Prototypische Lösungsansätze als Denk-, Kommunikations- und Entscheidungsinstrumente einordnen • Ansätze zur Qualitätssicherung und Bewertung von Konzepten und Lösungsentwürfen kennenlernen Sozial- und Selbstkompetenzen: • Interdisziplinäre Perspektiven in Krisen- und Resilienzkontexten nachvollziehen und reflektieren • Ergebnisse adressatengerecht aufbereiten und kommunizieren • Eigenes Handeln und Entscheiden in komplexen, unsicheren Situationen kritisch reflektier

Assessment

• schriftliche Projektdokumentation, ca. 10 Seiten (70%) • Präsentation der Projektergebnisse ca. 15 Minuten (20%) • Schriftliche Reflexion der Projektergebnisse ca. 1-2 Seiten (10%)

Literature (6)

Die Unterrichtsmaterialien umfassen Skripte, ausgewählte Fachtexte, Fallstudien sowie ergänzende digitale Materialien. Eine Auswahl grundlegender Fachliteratur zum strategischen Management, zur strategischen Kommunikation sowie zu Organisations- und Entscheidungsprozessen in komplexen Organisationen wird zu Beginn des Semesters bekannt gegeben.
Ergänzende Materialien und weiterführende Literatur werden themenabhängig zur Verfügung gestellt.
Ferlie, E. & Ongaro, E. (2022). Strategic Management in Public Services Organizations. 2nd Ed. Routledge.
Coombs, W.T. & Holladay, S.J. (2021). The Handbook of Crisis Communication. 2nd Ed. Wiley-Blackwell.
Tomaszewski, B. (2015). Geographic Information Systems (GIS) for Disaster Management. CRC Press.
Mohsan, S.A.H. et al. (2023). "Unmanned aerial vehicles (UAVs): Practical aspects, applications, open challenges." Intelligent Service Robotics, 16(1), 109-137.

Remarks

weiterführende Informationen zum Modul finden sich im gleichnamigen Moodle-Kurs

Modules

Strategisches Management und Kommunikation in Krisen- und Resilienzkontexten

Contents

Learning outcomes

Assessment

Remarks